Gestión de Proyectos

¿Por qué el Centro de Competencias de wizlynx?

  • ¿Tiene planeado establecer un PMO o modernizar su PMO?
  • ¿Tiene problemas en la gestión de su proyecto o con la tasa de éxito de sus proyectos?
  • ¿Enfrenta dificultades al adquirir recursos con el conjunto correcto de habilidades y nivel de experiencia en la gestión de proyectos?
  • ¿Se enfrenta a cortes presupuestales no planificados que limitan la contratación interna?
Considere el modelo “PMO como servicio” flexible y personalizable de wizlynx para entregar sus proyectos de forma más eficiente y efectiva. Acogemos la gestión de proyectos de principio a fin como parte central del proceso de negocios y la competencia, y llevar a cabo inversiones comerciales estratégicas; le ofrecemos toda las “herramientas” que necesita para entregar proyectos a tiempo, con buena calidad y dentro del presupuesto.

Lo que nuestro Centro de Competencias PMO puede hacer por usted

  • Recursos y servicios para gestión de proyectos globales de IT ofrecidos a precios competitivos
  • Acuerdos estructurados fáciles de aplicar para dar apoyo a ejecuciones globales y locales
  • Soluciones innovadoras para proyectos inusuales que requieren tecnología de punta
  • Un catálogo de servicios de gestión de proyectos disponible a petición
  • “PMO como servicio”- un modelo inteligente de tercerización para PMO
gestión de proyectos

Catálogo de PMO

  • Servicio de Inicio de Proyecto
    Facilitación y ayuda durante todo el proceso previo al proyecto, cumplimiento de las tareas, selección de personal
    Facilitación de la estimación de los costos de la interacción con consumidores clave y actividades de iniciales
  • Servicio de Gestión de Documentos del Proyecto
    Ofrecimiento de activos PMO, que incluyen sitios de equipos SharePoint seguros del proyecto, estándar o personalizados
    Facilitación de actividades de gestión de la documentación relevante como nombres, numeración y listados
  • Cumplimiento del Proyecto y Servicio de Auditoría
    Apoyo para gestión de la calidad, revisión de la fase del proyecto y aceptación de los reportes
    Auditorías sobre el proyecto y entregables objetivo
  • Servicio de preparación del Comité de Gestión y Conducción
    Apoyo para la planificación de la comunicación de la gestión
    Consejo y desarrollo de contenidos de las presentaciones del Comité de Conducción y ejecución de las reuniones
  • Servicio de Gestión del Desempeño
    Gestión de las expectativas (incluye las mediciones/reportes) con la opinión con los accionistas.
    Competencia de la gestión del desempeño a los proyectos
  • Servicio de Conclusión del Proyecto
    Apoyo eficiente y facilitación de las actividades de cierre del proyecto
    Garantizar el rastreo de las lecciones aprendidas y los análisis financieros posteriores al proyecto

PMO Core Competencies

  • Metodologías del Proyecto y Estructura
    Experiencia en metodologías de proyectos corporativos, de control y estandarización junto con herramientas y procesos (Ej. PMBOK, PRINCE2, COBIT, RUP, CMMI, Agile, Waterfall)
  • Certificaciones y Formación Educativa
    Los miembros del Centro de Competencias poseen diversas certificaciones (ej. CGEIT, PMP, PRINCE2, ITIL, CISA) y tienen una amplia formación en cumplimiento regulatorio (ej. SOX, GxP)
  • Conocimiento Empresarial
    Contamos con una sólida experiencia en IT, telecomunicaciones, seguros, nutrición y farmacéutica
  • Gestión KPI
    Un catálogo personalizable de indicadores de desempeño clave para proporcionar información crítica de gestión
  • Activos PMO
    Estructura integral de los documentos, los procesos y las herramientas de apoyo para nuestros servicios PMO
  • Mejores Prácticas de PMO
    La implementación de las mejores prácticas como línea de base acompañada por un proceso controlado de mejora continua
  • Capacitación y Asesoría
    Programa de capacitación y asesoría a la medida centrado en la mejora del desempeño del proyecto, de forma mundial e intercultural
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